De Rigo Vision chiude il 2011 in crescita del 12%De Rigo Vision closes 2011 with 12% growth

Michele Aracri: "Il modo migliore per combattere la crisi è continuare ad investire in design" De Rigo Vision chiude il 2011 con un fatturato per la divisione wholesale di 214 milioni euro registrando una crescita del 12% rispetto all'esercizio precedente e confermando il trend positivo a due cifre già raggiunto lo scorso anno.   L'incremento del giro d'affari, superiore di oltre due punti percentuali rispetto al target prefissato, è in gran parte frutto delle strategie di internazionalizzazione del Gruppo che vedono Europa, Asia, Middle Est, Russia e Stati Uniti come mercati importanti in particolare per i brand di segmento lusso del portafoglio aziendale.   A contribuire all'importante crescita è anche il marchio di proprietà Police, con un +14% rispetto al 2010. Tra le novità che hanno stimolato l'interesse dei mercati la nuova licenza siglata lo scorso luglio da De Rigo per il design, la produzione e la distribuzione mondiale del marchio Lanvin. Riconosciuta come una delle Maison più cool del momento, la prestigiosa griffe completa il ricco portfolio di licenze del gruppo di Longarone potenziando le leve per lo sviluppo internazionale del business con una distribuzione selettiva in Europa e Stati Uniti.   Per De Rigo internazionalizzazione significa anche comprendere e servire i diversi mercati con prodotti sempre più mirati: "Il modo migliore per combattere la crisi è continuare ad investire in design perché il consumatore oggi è alla continua ricerca di un prodotto accattivante ed in linea con le proprie aspettative", afferma Michele Aracri, Amministratore Delegato del Gruppo De Rigo. "Per poter comprendere in pieno i trend e le esigenze dei vari paesi e di conseguenza creare il prodotto più adatto, abbiamo aperto degli uffici prodotto/design ad Hong Kong, Tokyo e Seoul". Un ulteriore antidoto anticrisi per De Rigo Vision è lo studio di strategie di marketing ad hoc per i diversi mercati, per le quali il Gruppo annualmente impiega circa il 10% del fatturato.   Continua Aracri: "Investiamo in modo importante nei Paesi chiave per avvicinare i consumatori ai nostri brand con iniziative su misura, coniugando una visione globale del business con interventi specifici a livello locale che fanno leva sui gusti e sulle tendenze dei singoli Paesi". Michele Aracri: "The best way to beat the crisis is to continue to invest in design" De Rigo Vision's wholesale division closed 2011 with billings of 214 million euros, up 12% compared to the previous year and confirming the positive two-figure trend achieved last year.   The increase in turnover, more than two percentage points higher than forecast, is mainly due to the Group's internationalization strategies that consider Europe, Asia, Middle East, Russia and the United States to be the most important markets, especially for the luxury brands in the company's portfolio.   Also contributing to significant growth is house brand Police, up +14% against 2010. Among the new additions that stimulated market interest was the new license De Rigo acquired last July for the design, production and worldwide distribution of the Lanvin brand. Recognized as one of the coolest fashion house of the moment, this prestigious label complements the Longarone group's rich portfolio of licenses and increases leverage on the international development of business with selective distribution in Europe and the US.   For De Rigo internationalization also means understanding different markets and providing them with increasingly targeted products: "The best way to beat the crisis is to continue to invest in design, because today's consumers are always looking for an attractive product that meets their expectations", stated Michele Aracri, Managing Director of the De Rigo Group. "In order to fully understand the trends and needs in different countries and, as a consequence, create the most suitable product, we have opened product/design offices in Hong Kong, Tokyo and Seoul". Another antidote for the crisis according to De Rigo Vision is to study targeted marketing strategies for the different markets in which the Group annually invests about 10% of its billings.   Aracri continued: "We make significant investments in key countries so that we can bring consumers closer to our brands through customized initiatives; the combination of a global vision of the business and specific local actions that leverage the tastes and trends in each country".